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大樓裝修．設備管理好好學
2005/
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作者：
徐源德
大樓裝修．設備管理好好學
作者：徐源德著
系列：公寓大廈管理維護系列3 2X03
公寓大廈要管理得成功，有何要訣？「燈要亮，花要開，水要流，人要和」四點，是本書推薦人之一，國揚建設周楓協理長期接觸公寓大廈物業管理的最終心得。此其中牽涉「物」的管理（硬體管理）與「人」的管理（軟體管理），而他欣見本書作者徐源德先生以技術法令為經，經營管理之道為緯，將此二者在本書中做了巧妙的結合，「唯有兼顧兩者，才能促使公寓大廈的管理維護品質更上層樓！」
在專業分工越來越精細的時代，面對公寓大廈各種事務、技術日趨複雜的環境，無論您是樓管從業人員或公寓大廈管理委員，不練就一番功夫，恐怕無以應付當下的難題，甚至投入激烈的市場競爭。
公寓大廈管理委員會依法雖負有管理之義務與責任，實務上卻多將公寓大廈各種事務（綜合管理、保全、清潔、設備維護等）委託給管理服務人統包，或由管理委員會自行針對各業務獨立發包給各廠商。
以管理服務人的角度來說，責任相當大，不僅因為與管委會之間具有僱傭或委任關係，更因身為專業人員，除了執行業務必須「專業」外，適時予管理委員會合法的建議，也是職責所在。
另一方面，「管理委員會」應負的責任有哪些？看到這個問題，想必許多管委會的成員（尤其主任委員或管理負責人）就覺「頭大」，簡單地說，管委會的法定職責包括：
．建築物的使用必須依使用執照所載的用途來使用。
．建築物必須合法使用與維護。
．管理委員會對於共用部分之使用應依其設置目的及通常使用方法為之。
．各種設備依法需要檢查或申報。
．各種設備依法需任用專門技術人員操作及維護。
．共有共用設備之維護。
．公共設施的點收。
．不能任意更動既有建築硬體或使用用途。
．不能任意變更消防設備或妨礙消防設備之正常使用。
面對這些林林總總的問題，「外行」的管理委員又該如何應付？「大樓裝修．設備管理好好學」一書的目的，就是要讓非機電或建築背景的公寓大廈管理委員會成員及管理服務人，對於大樓的建築使用及設備管理有初步的認識；在使用管理的角色扮演上，因為針對建築及設備的法令、委外發包、管理、風險等事項有進一步的認知，而能達到合法、合理、有效的管理目標。
本書作者從事機電、樓管、物業等工作十餘年，至少參與過上千場的管理委員會議、上百場的區分所有權人會議，這期間，接觸過上億豪宅，也目睹了九二一全倒殘破的家園，目前並擔任中華民國建築物管理維護經理人協會承辦之內政部公寓大廈管理服務人認可證培訓班講師，協助編訂教材，擔任專案研究員等，其專業見解及深入淺出的授課方式，深獲同業及學員好評；本書尤其獲得該協會名譽理事長高永昆博士之鄭重推薦。
全書架構分明，行文簡潔易懂，圖文並茂，是作者十餘年的智慧累積，即使您是新手上路，也能輕鬆閱讀，快速掌握！ 
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